于一个团队来说，执行力是非常重要的，这基本上都快成为废话了，不是因为没有道理，而是这个道理大家都明白。所以今天不想说执行力有多么重要，而是想说一下如何建立一支执行力强的团队。当然啦，这些经验不都是我亲身经历



　　1、团队有一个好的领导者么



　　这是最重要的，一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。



　　我们在面试一家公司的时候，也应该想想这件事情，除了公司能为我们提供的学习和提升的机会，更重要的还要看一下你的直接领导。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为最重要的团队之一，受到公司的重视，自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧



　　不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工，但绝对不是一个很好的领导。



　　2、每个人都有足够的关注过细节么



　　关于细节的重要性很多人也都知道，不过更多的人不知道该怎么做，下一次我会专门说一下该怎么注重细节。细节的关注并不是一句话就够了的，而是真正的要去做好。举一个身边最简单的例子：



　　还拿网站的改版来说，我们首先要做的是分析，分析自己频道的定位，分析改版的必要性，我们要确定有足够多的理由改版，如果你觉得你的理由不够多，那就每一条都给列出来，然后再把不需要改版的理由列出来，如果没有一条理由能证明非改不可，那就看哪个理由多一些。这就是一个细节，很多人都是一拍脑袋就改版，可改成什么样，改完了之后效果怎么样自己也不清楚。这样的结果可能会是改了不如不改，不仅浪费劳动力，还损失了用户。



　　上面说的好像还是理论性强一些，再说一个操作性强的，我们在改版画UE图时，有没有把规则写清楚UE图写规则的原则是技术和美编看着文档就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做沟通，这才是文档的作用。



　　3、有一个好的制度么



　　团队的管理，靠的不仅是人，更重要的是制度，良好的制度对提高执行力非常有帮助。当然，只有制度还不够，还得监督，有相应的办法，提前完成了怎么办按期完成的怎么办没有完成的又怎么办团队的制度相当于国家的法律，是很严重的，并且是谁都不能例外的。如果没有一个好的制度，想提高执行力是很困难滴。



　　4、有一个好的流程么



　　我们现在的工作，即使是一个团队内的，也不太可能是一个人把所有事情都做了，都需要别人的配合。比如一个产品上线，需要前期的数据和市场分析，需要产品人员的设计，需要设计人员的美化，需要技术人员的开发，只要涉及到需要多个人或团队完成的工作，流程就很重要，一个好的流程可以极大滴提高工作效率。



　　一个最简单的例子，还是改版，以一个频道4个页面来计算(首页、栏目首页、列表页、最终页)。一般的流程是编辑先设计页面UE(2~3天)，设计完以后交给美编做页面(3~4天)，做完以后再交给技术套模板(3~4天)，整个过程大概需要8~11天。这个看起来合理的流程其实还可以更优化，现在的流程同时在工作的只有一个角色，编辑工作时，美编和技术没事做，其他的也一样。如果时间紧迫需要压缩呢我们可不可以这样排：编辑设计好一个UE就交给美编，美编设计好一个页面就切出来交给技术套模板。这样下来，整个改版过程5天时间基本就可以完成。



　　当然，举的这个例子会忽略一些细节，但可以看出来，一个小小的流程调整，对提高工作效率的作用有多大。



　　执行力不仅仅表现在做事速度快，还表现在流程合理、返工率低等看起来和速度没什么关系的方面。